Bij projecten en veranderingen zijn vaak meerdere partijen betrokken, ieder met eigen belangen, verwachtingen en prioriteiten. Denk aan collega’s, managers, klanten en externe partners. Goed stakeholdermanagement helpt je om deze partijen op de juiste manier te betrekken en de samenwerking soepel te laten verlopen.

Tijdens de training Stakeholdermanagement leer je hoe je belanghebbenden (stakeholders) in kaart brengt en hun invloed op een project of organisatie bepaalt. We beginnen met de basis: wie zijn je stakeholders, welke belangen spelen er en hoe bepaal je wie je actief moet betrekken?

Vervolgens behandelen we verschillende methoden, waaronder de stakeholderanalyse en de invloed-belangmatrix. Je leert hoe je verwachtingen bespreekt, draagvlak creëert en je communicatie afstemt op verschillende doelgroepen. Ook kijken we naar het omgaan met tegengestelde belangen, weerstand en lastige gesprekken.

Daarnaast besteden we aandacht aan het onderhouden van stakeholderrelaties. Hoe zorg je ervoor dat betrokkenen goed geïnformeerd blijven? Wanneer betrek je iemand bij een besluit en hoe voorkom je misverstanden of onduidelijkheid over verantwoordelijkheden?

Tijdens de training werk je met herkenbare praktijksituaties en maak je een stakeholderanalyse voor een eigen project of werksituatie. Zo kun je de opgedane kennis direct toepassen in je dagelijkse werkzaamheden.